アジャイル開発とウォーターフォール型開発の適切な選択方法
多くの企業がデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進する中で、アジャイル開発の重要性が再び注目されています。しかし、「アジャイル」という言葉ばかりが先行し、実際の取り組みが追いつかないケースも少なくありません。アジャイルが万能だと誤解し、全てのプロジェクトをアジャイルで進めると宣言しながら、適切な計画や目標の共有を怠ると、プロジェクトの進行に悪影響を及ぼすことがあります。アジャイル開発を成功させるためのポイント
我々が依頼を受ける進行が滞っているプロジェクトの多くも、間違った進め方により混乱を招いているケースが見受けられます。
アジャイル開発を成功させるためには、いくつかの重要なポイントがあります。
- 目的の明確化と共有：アジャイルを導入する目的を関係者全員で明確化し、共有することが不可欠です。
- 大枠の計画立案：細部まで決めずとも、大枠の計画を立てることが重要です。
- チームへの裁量と責任：開発チームに一定の裁量と責任を与えることが必要です。
- 頻繁なコミュニケーション：情報共有と問題の早期発見・解決のために、頻繁なコミュニケーションが求められます。
- 定期的な振り返りと改善：定期的な振り返りとプロセスの改善が欠かせません。
ウォーターフォール型開発が適しているプロジェクトの特徴
一方、ウォーターフォール型の開発手法が適しているプロジェクトもあります。
- 要件が明確で変更が少ない場合
- 制御システムのような大規模でクリティカルなシステムの開発
- 固定価格の請負契約や法的規制・標準プロセスへの準拠が必要なプロジェクト
- チームメンバーの入れ替わりが多い場合
ウォーターフォールに適したプロジェクトにアジャイルを適用した場合の問題
ウォーターフォールが適しているプロジェクトにアジャイルを無理に適用すると、様々な問題が生じる可能性があります。
- 計画の不確実性が増大
- 品質の低下
- コストと納期の超過
- コンプライアンス上の問題
- チームの混乱
手法選択の留意点
アジャイルとウォーターフォール型には、それぞれ長所と短所があります。重要なのは、プロジェクトの特性に応じて適切な手法を柔軟に選択・運用することです。
- ウォーターフォールが適している場合でも、アジャイル的要素を部分的に取り入れることを検討する
- プロジェクトの目的や制約条件を見極めた上で、最適な手法を選択する
おわりに
アジャイル開発とウォーターフォール型開発は、どちらか一方が絶対的に優れているわけではありません。プロジェクトの成功に向けて、それぞれの手法の長所を生かしつつ、状況に応じて柔軟に運用していくことが求められます。開発手法は目的達成のための手段であり、画一的な適用ではなく、適切な使い分けが重要です。
プロジェクトマネージャーやDX推進者の皆さん、ぜひこれらのポイントを参考に、最適な開発手法を選択し、プロジェクトの成功を目指してください。
